System. Strategie. Mensch.
EXECUTIVE SPARRING IN TRANSFORMATIONEN, ÜBERGÄNGEN & NEUAUSRICHTUNGEN
Giny Laroche arbeitet mit Menschen, die ein Unternehmen führen — als Eigentümer:in, als nachfolgende Generation, als Geschäftsführer:in.
Der Schwerpunkt liegt auf Übergängen, Transformationsprozessen und Neuorientierung — mit gleichzeitigem Blick auf die strategische, systemische und menschliche Ebene. Dazu die Entwicklung der Future Human Skills, die in komplexen Lagen tragen.
Eine Tiefe der Begleitung, die das Executive Advisory in dieser Form selten bündelt — mit tragender Wirkung in Person, Rolle und Unternehmen.
Angebote
Einzelbegleitung in Übergangs-, Transformations- und Neuorientierungsphasen. Strategien und Szenarien durchdenken, Systeme und Stakeholder ordnen, unternehmerische und persönliche Übergänge gleichzeitig bearbeiten — und die Future Human Skills entwickeln, die diese Lagen verlangen. Laufend oder anlassbezogen. Für klare Entscheidungen, eine tragfähige Rolle und gestaltete Übergänge. Beruflich und persönlich.
Arbeit mit alter und neuer Generation im Familienunternehmen — wo gemeinsame Werte, Orientierungen und Führungsverständnis in Bewegung sind. Unterschiedliche Perspektiven zusammenbringen, Werte neu aushandeln, Orientierung ko-kreieren und die Future Skills entwickeln, die beide Generationen tragen. Ergänzend zur klassischen Nachfolgeberatung, die Strategie, Steuer und Recht abdeckt. Damit das Lebenswerk weiterlebt, die nächste Generation ankommt und die Firma dabei an Zukunftskraft gewin
Kuratierter Kreis für Übergangs- und Transformationsphasen. Drei Ebenen greifen ineinander: die persönlich-existenzielle Arbeit am Sein in Führung, die Ko-Kreation neuer Orientierung unter Peers, und der Aufbau der Future Human Skills — aus ihrem Zusammenspiel wächst Zukunftskraft. Branchenvielfältig zusammengesetzt, moderiert, bewerbungsbasiert. An inspirierenden Orten, die neue Perspektiven öffnen. Für das, was im eigenen Kopf allein nicht mehr weiterkommt.
Zwei Themen-Pfeiler für Führungskreise einzelner Unternehmen, Kader-Runden und Unternehmens-Events: die Signature-Keynote Sterben lernen, um zu wachsen — Endlichkeit als Führungs-Fähigkeit in der Polykrise — und die Arbeit an den Future Human Skills, die komplexe Lagen tragen. Von Impulsvortrag über Keynote bis mehrtägiges Training. Inhalt und Tiefe im Vorgespräch. Für Unternehmen, die nicht noch ein Change-Programm brauchen, sondern Menschen, die tragen können.
Erfahrung
Aus zwei Feldern, die sich in einer Person selten begegnen: Innovations- und Strategieberatung auf höchster Ebene, und die psychologische Tiefe existenzieller Übergangsarbeit.
Strategische und politische Beratung und Kommunikation: zwölf Jahre Regierungs- und Verwaltungs-Mandate, darunter Kabinettschefin und Sprecherin im Ministerium. Mitgründerin einer Boutique-Beratung für kollaborative Innovation und Creating-Shared-Value-Strategien. International anerkanntes Best-Practice-Projekt für human-zentrierte Stadtentwicklung. Jurymember European Innovation Council. EU-Länder Expertin. Mitglied der WILL Society — globale intergenerationelle Plattform für nachhaltige Organisationstransformation.
Methodische Tiefe aus tiefenpsychologisch informierter Prozessbegleitung, existenzieller Übergangsarbeit, naturbasierter und kontemplativer Praxis, Improvisationstheater und Performance- und Emotionscoaching. Mitbegründerin eines Bildungsraums für existenzielle Übergänge. Dozentin an mehreren Weiterbildungsinstituten.
Arbeitsweise
Conscious Leadership als Rahmen: Verantwortung für das Ganze, strategisch, systemisch und menschlich zugleich. In Übergängen und Transformationen werden die drei Ebenen gemeinsam bearbeitet, wo nötig beruflich und persönlich.
Strategie, Positionierung, Innovation, Stakeholder Management, existenzielle Übergangsarbeit, Identitätsarbeit, tiefenpsychologisch informierte Prozessbegleitung. Jede Lage verlangt eine andere Kombination.
Im Zentrum der Human Factor — die Potenziale hinter Rollen und Positionen. Ko-Kreation und kollaborative Innovation, in der auch intergenerationelle Sichtweisen zusammenfinden.
Creating Shared Value als Teil jeder trag- und zukunftsfähigen Lösung.
Bei Bedarf als Fractional-Rolle oder exklusiv im One-Client-Modell.
